C1: GESTION AGIL DE PROYECTOS EN LA INDUSTRIA

(CURSO COMPLETO, LAS INSCRIPCIONES QUE SE HAGAN A PARTIR DE AHORA SERAN EN LISTA DE ESPERA)

OBJETIVOS:

Al finalizar el programa el asistente podrá gestionar proyectos industriales en diversos departamentos de empresa, utilizando para ello herramientas tradicionales y nuevas herramientas ágiles de proyectos, en un contexto de sistemas de gestión y mejora continua.

DIRIGIDO A:

Responsables de producción, calidad, mantenimiento, jefes de equipo, técnicos FP de operaciones, calidad, mantenimiento, IT, mandos intermedios de staff,  que quieran tener una visión global de la gestión de proyectos y sus nuevas tendencias y herramientas aplicadas a proyectos industriales, con especial incidencia en proyectos OEM-TIER de automoción

FICHA DEL CURSO:

HORAS:                                    90
HORARIO:                              de 16:00 a 20:30, martes y jueves
INICIO:                                     22 de septiembre
FIN:                                            1 de diciembre
DONDE SE IMPARTE:      CIFPA
COSTE:                                      Gratuito. Ver folleto
NUMERO DE PLAZAS:      16. Se realizará proceso de selección de alumnos.

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PROGRAMA

INTRODUCCION (2,5 h)

Apertura del curso y cuestiones de gestión.
Que es CAAR
Desarrollo, innovación y personas.
Innovación en procesos
Lean

M1:  INDUSTRIA 4.0 (2 h)

Origen y desarrollo
Habilitadores digitales
Lean 4.0
Industria 4.0 y gestión de proyectos
 

M2: PROJECT MANAGEMENT (40.5 h)

1.- Ofertas a clientes
Funciones del PM.
Datos recibidos del cliente y su análisis.
Definición de proceso de manufactura.
Factibilidad del proceso para la fabricación del producto.
Capacidad de proceso para cumplir los requisitos cliente (volumen piezas/año)
Elaboración oferta y CBD (Cost Break Down).
Revisión técnica proceso.
Presentación de caso de estudio sector automóvil

2.- Pedido de cliente
Análisis de contrato cliente. Verificación y validación datos de contrato.
Elaboración de procesos clave alcance, plan y definición de costes de proyecto.
Evaluación de riesgos del proyecto.
Estudio de caso sector automóvil. Elaboración de alcance, plan y costes de un proyecto por los alumnos
Elaboración AMFE proceso.
Definición capacidad estimada de proceso a proveedores.Solicitud oferta a proveedores
Reunión Kick-Off proyecto con todos los departamentos (Work Team)
Estudio de caso sector automóvil. Elaboración Capacidad estimada

3.- Inicio proyecto.

Solicitud/recepción oferta proveedores.
Análisis del valor de las ofertas.
Estudio de caso sector automóvil. Análisis del valor y gestión de cobros y pagos. Amortización e impacto en la PyG
Formación equipo proyecto técnico-económico. Roles
Plan de comunicación.
Estudio de caso sector automóvil. Análisis del valor. Amortización e impacto en PyG
Definición de Milestones proyecto técnico económico.
Definición de la gestión de cobros cliente y pago a proveedores.
Estudio de caso sector automóvil. Gestión de cobros y pagos.
4.- Desarrollo proyecto.
Elaboración QAP (Quality Advance Program)
Timing Plan
Elaboración/seguimiento plan control costes mediante el EVM ( Earned Value Management)
Seguimiento y control del alcance y plan de trabajo definido en fase 2
Seguimiento y control de la evaluación de riesgos
Impacto de cumplimento/no cumplimiento en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Estudio de caso sector automóvil. Impacto de liquidez empresa.
5.- Cierre proyecto.
Homologación de producto por cliente
Validación proceso por cliente R&R/2TP simulada en Tema 2
Informe cierre proyecto
AMFE actualizado
Leason learned
Cobro final cliente

M3: AGILE PROJECT MANAGEMENT (29,5 h.)

Mindset, valores y principios de la Metodología Agile
Scrum: fundamentos y elementos y sus roles: Product Owner, Scrum Master y Scrum Team.
El ciclo de desarrollo ágil
Responsabilidades del proyecto
Procesos de control y medición
Metodologías ágiles para innovar: Design Thinking y Lean Startup.
Gestión de proyectos con Kanban.
Filosofía Lean Thinking.
Gestión Visual y Lean management.

M4: SOFTWARE DE GESTION DE PROYECTOS (9 h.)

Programas para gestión tradicional de proyectos
Entornos web para la gestión de proyectos
Programas para la gestión de scrum

Programas para la gestión visual, Kanban y lean/desing thinking
Entornos de trabajo en equipo.

M5: GESTION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON FONDOS PUBLICOS (4,5 h)

1.- Proyectos de inversión nacionales.
2.- Proyectos de inversión europeos

MA: CIERRE DEL PROGRAMA: (2 h)

Financiado por:

fundae